|
Process Analysis
Procesų analizė
|
Process owners, analysts, operations teams, support teams, corporate service teams
Procesų savininkai, analitikai, operacijų komandos, paslaugų centrai, korporatyvinių paslaugų komandos
|
Mapping current processes, understanding value, identifying waste, prioritising improvements
Esamų procesų žemėlapiai, švaistymo identifikavimas, tobulinimų prioritetai
|
SIPOC maps, waste lists, initial FMEA and a prioritised improvement list
SIPOC žemėlapiai, švaistymo sąrašai, pirminė FMEA ir prioritetinis tobulinimų sąrašas
|
|
Root Cause Analysis
Priežasčių analizė
|
Teams dealing with recurring issues or performance gaps across operations, customer service, shared services, or internal support functions
Komandos, sprendžiančios pasikartojančias problemas ar veiklos spragas operacijose, klientų aptarnavime, paslaugų centruose ar vidinėse palaikymo funkcijose
|
Understanding Voice of Customer, structured problem solving, 5 Whys, Fishbone, performance analysis
Struktūruotas problemų sprendimas, 5 Kodėl, Ishikawa, veiklos analizė
|
Defined problem statements, root cause diagrams, prioritised corrective actions
Suformuluotos problemos, priežasčių diagramos ir prioritetiniai koregavimo veiksmai
|
|
CI for Managers
Nuolatinis gerinimas vadovams
|
Managers and team leaders from GBS, shared services, customer operations, and corporate support teams
Vadovai ir komandų lyderiai iš GBS, paslaugų centrų, klientų operacijų ir korporatyvinių palaikymo komandų
|
Leading CI, KPIs/OKRs, performance reviews, connecting strategy and operations
CI lyderystė, KPI/OKR, veiklos peržiūros, strategijos ir operacijų susiejimas
|
Clear view of CI framework and tols, role of leaders, and next steps for their teams
Aiškus CI sistemos vaizdas, vadovų vaidmuo ir kiti žingsniai jų komandoms
|